Geopolitické napětí, zpomalení růstu, narušení dodavatelských řetězců a rostoucí regulační rizika: podniky dnes působí ve světě, kde se nejistota stala normou. Otázkou proto již není, jak riziko eliminovat – to není ani realistické, ani žádoucí –, ale jak v neustále se měnícím prostředí přijímat co nejlepší rozhodnutí.
Nejvýkonnější organizace jsou často ty, které nacházejí správnou rovnováhu mezi opatrností a ambicemi: dostatečnou kontrolu k ochraně svého podnikání a dostatečnou pružnost k tomu, aby dokázaly využít příležitosti, jakmile se naskytnou. Výsledky naší nejnovější studie ukazují, že rozhodující roli mohou hrát tři klíčové faktory.
1) Porozumění rizikům za účelem využití více příležitostí
Růst společnosti s sebou nese přijímání rozhodnutí různé míry složitosti: expanze na nový trh, navázání partnerství, investice do nových projektů, výběr dodavatele… Tato rozhodnutí s sebou přirozeně nesou určitou míru rizika.
Nejúspěšnější společnosti nejsou ty, které se snaží před každým krokem eliminovat veškerá rizika. Naopak, snaží se rizika identifikovat v rané fázi, pochopit jejich dopady a předvídat jejich možné důsledky. Výzvou tedy není snaha o dokonale předvídatelné prostředí, ale zajištění dostatečné přehlednosti, která umožní posoudit příležitosti jasně a s jistotou. Je-li riziko známé, zmapované a sledované, lze jej zohlednit při rozhodování. Přestává tak být překážkou a stává se pouze jedním z mnoha faktorů, které je třeba řídit.
Tyto organizace si proto již nekladou pouze otázku „Jaká jsou rizika?“, ale spíše „S ohledem na toto riziko, jaké faktory a důsledky musíme předvídat, abychom jej mohli zvládnout?“
2) Využití dat k rychlejšímu rozhodování
Tyto organizace si proto již nekladou pouze otázku „Jaká jsou rizika?“, ale spíše „S ohledem na toto riziko, jaké faktory a důsledky musíme předvídat, abychom jej mohli zvládnout?“
Historické ukazatele (rozvahy, výkazy zisků a ztrát a další veřejně dostupné údaje) jsou i nadále nezbytné pro pochopení toho, co se stalo. Poskytují však pouze momentální snímek stavu společnosti v konkrétním časovém okamžiku. Aby mohli vedoucí pracovníci přijímat rychlejší a lepší rozhodnutí, potřebují nyní průběžně aktualizované informace, které jim umožní předvídat vývoj na trhu, zachytit slabé signály a identifikovat vznikající rizika v rané fázi.
Rozvoj umělé inteligence, prediktivních modelů a systémů včasného varování právě tuto výzvu řeší.
Při inteligentním využití tyto technologie umožňují zejména:
- rychleji odhalit známky zranitelnosti u zákazníka nebo dodavatele;
- identifikovat odvětví nebo trhy, které skýtají nové příležitosti;
- předvídat vývoj, který by mohl ovlivnit podnikání společnosti.
Data nenahrazují rozhodování. Umožňují však přijímat rychlejší, konzistentnější a spolehlivější rozhodnutí. Výzvou již není pouze množství informací, které mají společnosti k dispozici, ale jejich schopnost tyto informace proměnit ve výhodu při rozhodování.
3) Jak proměnit řízení rizik v hnací sílu růstu
Řízení rizik bylo dlouhou dobu vnímáno především jako ochranná funkce: předcházení ztrátám, omezování rizik a zajištění chodu podniku.
Tato role je i nadále zásadní. V prostředí, kde se však firmy musí rychle přizpůsobovat, se čistě defenzivní přístup může stát překážkou.
Nejprogresivnější organizace postupně přecházejí k jinému přístupu: využívají analýzu rizik k tomu, aby umožnily rozhodnutí, která by jinak možná nikdy nebyla přijata. Už nejde o to ptát se: „Proč do toho nejít?“, ale spíše: „Jak do toho můžeme jít za přijatelných rizikových podmínek?“
Tato změna perspektivy má strategický význam. Umožňuje zejména organizacím urychlit expanzní projekty, ochránit investice a proniknout na nové trhy. Výzvou tedy již není podstupovat co nejméně rizik, ale podstupovat je uvážlivě a efektivně.
Rovnováha mezi růstem a řízením rizik
Nejúspěšnější společnosti již nepovažují růst a řízení rizik za vzájemně se vylučující pojmy. Opírají se o lepší porozumění svému prostředí, o data, na jejichž základě lze lépe jednat, a o strategičtější přístup k rizikům, aby mohly přijímat rozhodnutí rychleji a využít více příležitostí.
V současné době jsou klíčové tři priority:
- Získat lepší přehled o rizicích, abychom mohli identifikovat více příležitostí k růstu;
- Využívat více prediktivních a kontextových dat k rychlejšímu rozhodování;
- Proměnit řízení rizik v hnací sílu růstu, která bude schopna podpořit ambice společnosti.
Další informace
- Seznamte se s našimi informačními službami a pojištěním obchodních úvěrů, abychom vás informovali a chránili vaše podnikání pojištěním obchodních úvěrů
- Kontaktujte nás a dozvíte se více o tom, jak vám můžeme pomoci.